联想财年_联想财年为什么从4月开始

联想财年_联想财年为什么从4月开始

       今天，我将与大家共同探讨联想财年的今日更新，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

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2.杨元庆频提“新IT”：3S战略规模化拐点来临

3.有些人看不起联想，可能是因为你不知道联想有多牛

4.2009年中国十大新闻人物和十大新闻事件

5.杨元庆：联想所处行业暂未出现断崖式下降，但须做最艰苦的准备

6.详细介绍下 联想 这个品牌

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        关键是二者有着本质的区别：一是华为是高 科技 公司，注重 科技 研发，注重积蓄企业发展后劲，舍得投资研发新技术。而联想只是一个组装公司，这两年研发投入比只有2%多，连国家的高技术企业认证的最低标谁都达不到；二是华为高瞻远瞩，未雨绸缪，打算长远，资金使用安排合理，不会出现用钱荒和资金紧张。而联想资产负债率已近90%，资金紧张，只有想办法上市募集；三是华为的资金投向和联想也不同：华为的资金一是投入研发，二是舍得向一线研发人员发高薪。而联想是不舍得研发投入，但舍得向高管发高薪：杨元庆年薪1.68亿，就连已退休的柳传志也近亿元。一方面高管富得流油，一方面企业资金短缺，这种怪象，联想十分突出。

        秃子头上的虱子明摆着，一个 科技 企业，一个机壳企业，现在还想把企业掏空成壳子

        联想与华为，同时并驾齐驱发展三十年，现在资产拿上台面一比对，伤害性就出来了。以前联通是国货之光，买联想是爱国的代名词，目前看来，这就是一个笑话。柳某和柳某某就是一损公肥私，吃干抹净的家伙，把好好的一个公司办成面子公司、架子公司，为了捞一百亿，粉装玉饰，连脸面都不要了，还好没有得逞！

        反观华为，在美国没有制裁之前，不显山不露水，多少国人不清楚华为在世界发展得如此之大，后径之强大！通过这两年与美国真刀实枪的对抗，让我们知道了华为的强大！同时看到，华为的钱是用到骨子里、用到研究上、用到刀刃上了！

        经过对比，联想是为了大，为了架子为了面子，需要一百亿来打胖脸皮充胖子，而华为骨子里是骄傲的，只赚自己能力内的钱，花自己辛苦赚的钱！

        脚踏实地的华为是值得我们敬佩的！而花架子的联想，劝大家别去想了！

        华为不上市募集资金，是为了更多的资金用于企业的发展和科研投入。

        因此，联想与华为创办企业的时间相差无几，但两企业技术创新能力和 科技 水平却有天壤之别，就充分地说明了上述观点。

        华为被世界公认为世界领先的高 科技 公司。而联想只能被大众公认为世界组装工厂。

        联想只会卖，只会圈国人。

        买办怎与栋梁比?

        华为不差这些钱，上市了就意味着更多股东分享企业利润，不缺钱就没必要这么做了

        华为已经成为世界级的真正高 科技 企业了。华为坚持不上市，已经看到了任正非世界高人一等的宏达思想，试想，如果华为上市以后，必然被资本尤其被美帝资本全面控制，其结果就是其发展路线必然被资本所左右，甚至华为领先世界的高 科技 成果就必然被美帝资本收入其囊中。以后中国的高 科技 产业也必然被美帝控制，随时可以对中国发号施令，也随时对中国卡脖子，美帝要求华为上市的最终目的就是用资本为华为挖下一个要命的深坑，也是为中国挖下一个永远翻不了身的罪恶深渊。[大笑][大笑][大笑]

        上市是为了“发展业务”？没那么简单吧！

        提到老一辈企业家，绝对绕不开柳传志和任正非，两人和所创办的企业有着太多的共同点，但历经30余年，走上了两条截然不同的道路：

        柳传志和任正非同岁，都是1944年生人，都是国内最早一批企业家。

        1984年，柳传志在中科院计算所的支持下创办了联想集团的前身—中科院新技术发展公司，从公司名字和背靠的中科院来看，联想属于“技术公司”、“ 科技 公司”。然而联想的第一桶金却不是通过“技术”获得的，而是贸易获得的，说起来难免有点“讽刺”。

        通过贸易完成原始资本积累的联想“不忘初心”，1990年取得PC生产许可证，联想牌电脑在国内市场推出，这才算真正回归到技术领域、 科技 领域。

        我们不否认联想集团在微机领域的地位，曾经的联想电脑也是国货之光，深受消费者青睐。但目前很多消费者对联想电脑越来越不“感冒”，因为联想虽有“高 科技 、新 科技 ”之表，但“组装公司”的帽子却一直摘不掉，比如联想曾部分收购IBM、摩托罗拉、日本一些电脑品牌，业务范围和品牌杂七杂八，但关键配件多源自进口，与其说是在研发电脑，不如说是在组装电脑，这一点从联想低研发投入上就可见一斑：

        联想在2019财年、2020、2021三年研发投入占收入的比例分别是2.98%、3.27%、2.92% ，这个研发投入比有多低？且不与华为做对比，就说科创板上的这些企业，近三年研发投入平均占比为9.43%，联想集团不及平均水平的1/3，实在是太低了，难怪被冠上“组装公司”的头衔。

        不仅研发投入比低，负债率也很高，这很难让人把上市是为了“发展业务”联系在一起，更容易把“上市圈钱还债”联系在一起：

        根据前一段时间联想发布的招股书，最近3年，联想负债率分别是86.34%、87.37%和90.5% ，负债率呈现上升趋势，虽然净资产有237.17亿元之多，但负债总额却有千亿之多。那么联想上市是为了“发展业务”？是为了发展技术和高 科技 ？恐怕没那么单纯，圈钱还债的味道更浓一些。

        除了诟病于研发投入比低、负债率高以外，高管薪酬太高也被诟病：从数据来看，近三年，联想董事、高管、核心技术人员的薪酬总额是5.65亿元、9.09亿元和9.34亿元，占净利润的13.30%、16.25%、10.75%。 把高管薪酬占比和研发占比作个对比你会发现，净利润用在给高管发放薪酬的比例是研发投入的3-5倍。

        反观华为，坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，远高于联想；另外，华为几乎“全民持股”，通过员工持股平台，99%以上的股份在员工手里，作为创始人的任正非占股不到1%，且还在连年减持，让步股份于员工。

        写到这里，把联想和华为放在一起，难免有点“脸红”，华为在 科技 研发上越投越多，而联想有点跑偏了。

        正是因为以上原因，上交所在9月30日受理了联想重回A股的IPO申请，但10月8日就被打回了，联想上市终止，从始到终用时8天，成为史上最短时间内被终止的科创板IPO的企业。

        联想的胃口似乎有点大，200多亿元的净资产竟然想募资100亿，要知道在港交所上市20多年，目前的市值不过才900亿，想回A股圈100亿？想得有点多、有点不切实际。

        至于华为为什么不选择上市，我想就不必过多解释了，华为如果想上市，从体量、资产负债比、在 科技 领域的地位等方面都是符合的，而且上市必然会受到资本的青睐，市值暴涨是板上钉钉的事。

        但任正非的华为没有上市的想法，最根本的原因在于不想染指资本市场，把更多的时间和精力放在高 科技 研发上，这与绝大部分企业“上市圈钱、一夜暴富”的想法是完全不同的。

        净资产？这些家伙往往把资产价值通过贿赂评估高高的，故可大打折扣。

杨元庆频提“新IT”：3S战略规模化拐点来临

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       2009：

       2009年11月27日，联想集团宣布向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司的所有权益，收购总额约为2亿美元，将以现金和联想股份支付。

       2009年9月，联想移动市场份额回升至中国手机整体市场第三、国产手机厂商第一。

       2009年初，联想移动的Ophone，X1喜获德国红点大奖（red dot award）。

       2008：赢的力量

       2008年04月 联想移动正式独立运营，开启了手机发展的新篇章。

       2007：创造年

       2008年01月 联想集团宣布出售股权至以弘毅投资为首的私募基金，联想移动迎来发展的新时代。

       2008年01月 联想TD800手机获得首批3G入网许可证，成为国内首批能够正式上市销售的TD-SCDMA手机。

       2007年12月 联想移动在厦门举行“联想手机 乐世界 新年新品发布会”，发布“乐”专业多媒体系列新品。

       2007年11月 联想手机荣获厦门市政府颁发的“厦门优质品牌”称号。

       2007年09月 联想移动成为首批获得3G生产许可证厂商。

       2007年06月 “2007中国手机市场服务年会”上，联想手机再度荣获“用户服务满意奖”、“诚信服务奖”、“维修质量奖”、“绿色环保奖”等四项服务大奖，其中“绿色环保奖”更由联想手机独家获得。

       2007年04月 联想移动召开2007财年战略发布会，发布2007年的年度策略，并推出富于行云流水设计的S系列手机。

       2006：超越年

       2007年03月 推出全球首款中文版Windows Mobile 6电脑手机ET600。

       2007年03月 联想i807手机荣获中国手机色彩大奖。

       2007年01月 联想手机荣获“中国移动终端定制合作新秀”奖。此奖项的获得，说明联想移动自2006年初刚刚成为中国移动正式合作厂商以来，其出色的表现就已经得到了中移动上下的充分认可。

       2007年01月 联想移动荣获厦门市政府颁发的“厦门市2006年度技术进步先进工业企业”称号。

       2006年12月 联想移动获得“厦门市自主创新试点企业”称号。

       2006年12月 中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察了联想移动。此次贾庆林的视察，是联想移动目前接待的最高级别的国家***。

       2006年11月 联想手机i717问鼎工业设计奥斯卡德国汉诺威工业设计“iF Outstanding Design Quality”大奖。

       2006年09月 联想手机获得“中国名牌产品”称号。

       2006年09月 “粉时尚”联想移动秋季新品发布会隆重召开，十款异彩纷呈的手机新品“粉”墨登场，宣告手机市场年轻化时尚风潮的到来。

       2006年09月 一个集研发、生产、营销、服务于一体，拥有千万级产能的联想手机工业园正式落成。

       2006年08月 在北京市政府与联想移动、北京人民广播电台共同举办的“北京人民广播电台DAB移动多媒体手机新闻发布会上，联想移动发布了国内首款可以收看电视的、支持移动多媒体广播的手机产品—ET980T智能手机，同时，联想手机和北京人民广播电台就“共同推广DAB移动多媒体广播发展”结为战略合作伙伴关系，并成为中国市场上第一个支持DAB移动多媒体业务的手机厂商。

       2006年07月 在赛迪集团和中国信息化推进联盟联合主办、多家国内知名媒体参与的北京“2006中国手机市场服务年会”上，联想手机一举囊括了“用户服务满意奖”、“诚信服务奖”、“维修质量奖”、“服务开拓创新奖”等四项服务大奖，其中“服务开拓创新奖”更由联想手机独家获得。

       2006年04月 2006年4月，联想移动自主研发的i717和i720一举获得“中国企业产品创新设计奖”（CIDF奖）银奖和优秀奖殊荣。

       2006年04月 联想移动正式被纳入中国移动2006年定制合作伙伴。

       2005：领跑年

       2005年12月 由于业绩表现良好，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资子公司。

       2005年10月 联想手机市场份额升至中国手机整体市场第四、国产手机厂商第一。

       2005年06月 ET960荣获“2005年度最佳产品设计奖”（IDEA大奖）。IDEA由美国《商业周刊》和美国工业设计协会举办,被成为工业设计界的“奥斯卡”，联想移动也成为了首个获此殊荣的中国企业。

       2004：起跳年

       2004年12月 联想移动的企业性质转变为中外合资企业。

       2004年12月 联想手机在北京、西安、成都、长沙、杭州、哈尔滨等六地召开“引领百万像素新时代――联想手机新年新品抢鲜会”，这是04年最大规模的国产手机新品发布会，向市场展示了联想引领百万像素手机市场的决心和实力。

       2004年09月 “联想厦门研发生产基地奠基典礼仪式”在厦门火炬高新区信息光电园隆重举行。

       2004年04月 联想移动在京召开“联想手机 放飞梦想――2004财年联想移动战略发布会”,对外公布2004年发展战略。

       2003：加速年

       2003年12月 在新浪举办的2003年度手机综合评选中，联想手机获得“2003年度用户推选手机品牌”第四名；在搜狐举办的“2003年度搜狐网首届年度手机评选”中，联想手机获得“年度十大国产手机品牌”、“年度新锐手机品牌”等称号。

       2003年12月 联想移动创立以来最大的一次市场攻势――“联想手机V计划，新年真情行动”在全国41个城市重拳出击。

       2003年10月 公司为了“整合资源、统一决策、提高效率”，把原在北京的营销中心、产品部一并移师厦门。

       2003年06月 联想手机被评为“全国手机市场首选十佳品牌”。在赛迪顾问与《中国电子报》联合举办的“国产手机杰出品牌与推进人物评选活动”中，联想手机位列三甲。

       2003年04月 联想移动隆重发布六款彩屏手机，成为应用联想新标识“lenovo”的第一批产品。

       2003年03月 联想移动顺利通过ISO9001质量管理体系认证。

       2002：起步年

       2002年07月 “联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司”更名为“联想移动通信科技有限公司”。

       2002年06月 在北京中华世纪坛隆重召开了手机新品发布会，联想品牌手机正式问世。

       2002年04月 联想移动召开成立大会，提出了 “三年主流、五年一流”的发展目标。

       2002年02月 联想集团与厦华电子股份公司在北京签署合资协议，组建了联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司，标志联想手机业务启航

有些人看不起联想，可能是因为你不知道联想有多牛

        王如晨/文

        你应该已注意到，最近两个月，尤其日前结束的“两会”上，联想集团（00092.HK）董事长、CEO杨元庆频提一个词：“新IT”。

        “两会”上，他共有7项建议，涉及技术、实体经济、民生、商业伦理等多个维度等。而他强调最多也最重的，仍是“新IT”。

        2020年疫情前，他定义过“智慧基建”，精准匹配了当局随后于疫情深重时刻发出的“数字基建”指引。此时，“新IT”议题意味着什么呢？

        在夸克看来，这议题既反映了联想融入大国经济发展趋势的动向，更是传递了3S战略在技术、产品、业务模式、组织等层面完成准备并迎来落地拐点的信号。

        是的，我们认为，新IT，标志着联想 3S战略规模化落地的拐点来临 。

        让我们还原这一逻辑。

        杨元庆说，所谓新IT，就是基于“端-边-云-网-智”技术架构赋能各行各业、实现智能化变革所需要的技术、服务与解决方案。

        你知道，“端-边-云-网-智”是杨元庆2019年年中提出、2019年秋天Techworld公布的数字技术架构。“端”即智能物联设备终端；“边”即边缘计算，“云”即云计算；“网”是以5G为代表的数据传输网络；“智”，则是行业智能解决方案。这也是联想围绕3S战略、基于全价值链定义出来的落地框架、方法论。

        与同业过往强调的“云-管-端”或“云-端”比，这一架构融入边缘计算、5G、行业智能，更完整，也更符合行业互联网应用场景，从而让数字化落地有了清晰路径，为规模化落地奠定了基础。

        经历了疫情洗礼的中国，数字化、智能化转型已形成广泛共识。许多行业的数字化转型，正亟待更具实操性的升级路径。

        新IT，就是联想站在这一节点上做出的回答：

        相比“第四次工业革命”、3S战略、“端边云网智”这类表达，“新IT”通俗易懂，更易识别、推广，技术传播、品牌营销成本相对也低。而这一下沉，当然契合中国数字基建的落地进程。

        联想具备完整的要素。直观部分，端比较强。尤其PC业务全球第一。有人老拿手机比较。事实上，行业互联网更重生产力与生产方式变革，手机更重消费方式。端是联想强大的一面。当然它也有手机等众多品类。AI领域，联想算力、算法、数据齐备。尤其算力，超算有较高口碑，也是全球前10大云计算巨头核心供应商。

        联想另外几重能力容易为外界忽视。比如边缘计算，边缘服务器早有完整系列，且已渗透智能制造等许多场景；5G方面，截至目前，申请的标准必要专利已超过1200项，全球列第15位。若结合B端场景验证能力，它其实已是核心玩家。而行业智能，当然更是整个3S战略落地关键了。用杨元庆的话说，智能物联网、智能基础架构是食材，行业智能才是大餐。

        联想不是每个环节都领先同业。不过，完整的要素与全价值链布局，使得它天生具有协同一体的优势。而“系统集成、协同创新”正是当局决策层面向数字经济时代不断强调的路径。

        要意识到，联想本身就是一个数字化、智能化的巨大场景。它能率先定义3S战略、确立“端边云网智”新技术架构，并在此刻设置新IT议题，就绝非偶然。它是整体能力的象征。

        这层是我们文章的重心。展开分析前，有必要先穿插一个话题。

        智能化变革的关键挑战之一，首先在于组织力变革。一个智能化变革的领导企业，除了需要技术与产品创新，更是有赖于自身组织的变革。

        否则，它的能力不可能完整沉淀，并富有品质与效率。试想，一个组织力匮乏的公司，也许技术能力强大，但要说整个体系输出，能撬动完整场景，那是难以想象的，甚至很滑稽。话外音就是：你自己的组织力都那样子，还来带我变革？数字企业领导者自身的组织变革，其实也是关键的场景验证。

        这其实是数字孪生的另一个维度。我们在联想制造业场景中看到过能力验证与沉淀过程。

        但这里是在提醒，当这类企业出现关键的组织架构变革时，通常意味着，系统能力将迎来规模化输出的拐点，整个行业数字化进程将有望加速。

        “新IT”，正是联想技术、产品、供应链等要素协同之后，步入组织力升级的关键时刻定义出来的。组织变革恰是联想集团引领智能化变革的核心能力。

        这也是夸克3年来持续观察联想变革的核心维度。下面简单回顾一下脉络。不完整，但足可窥见要领。

        2019年MWC，针对3S战略，夸克曾将这问题抛给杨元庆。当年北美誓师大会，谈及3S战略落地执行，他强调组织、人、流程、目标、考核、激励六要素，缺一不可。尤其要“死抠细节”。

        随后，我们看到，联想DIBG（数据智能业务集团）诞生；接着没多久，CIoT(商用物联网事业部）设立。若再加上2018年9月成立的CNBU（云网融合事业部），至此，与要素匹配的基础架构，已走向完整。

        不过，如何创造内部协同，驱动行业智能加速落地，仍需清晰的路径与顶层设计。

        于是我们看到，2019年Techworld上，杨元庆公布了“端边云网智”新架构。5种要素非简单排列，而是智能协同。“云端一体”不必说，早已成熟；“云网融合”，联想2018年有了架构支持。而“边云协同”、“边网协同”等具有更大空间。

        “端边云网智”新架构的确立，意味着，联想将势必围绕它探寻更具效率的行业智能落地机制。

        2019年底，当局最高决策层开始强调“系统集成、协同效率”。同期，杨元庆开始谈“智慧基建”。2020年疫情深重时，当局主管部门发出“数字基建”指引。随后“两会”，当杨元庆将“智慧基建”作为议案提出时，我们感受到，联想理念精准契合了整体风向，接下来应该有落地的抓手。

        2020年4月联想誓师大会，杨元庆描绘了未来10年目标：服务和解决方案将成为联想核心竞争力。

        这是提纲挈领的抓手。它对应着行业智能的落地。行业智能，在杨元庆那里，与智能物联网、智能基础架构的差异在于，它是“大厦”，而后两者则是“建筑材料”。联想当然也提供“建筑设计与咨询服务”。

        事实上，2018财年以来，联想季报、年报就开始强化软件、服务及解决方案业务数据。它在联想集团上下持续凝聚成共识，并撩拨着投资人，加速驱动3S战略深化。

        2020年的联想集团，已处在全面数字协同时刻。突发的疫情与局部封锁一度冲击它的制造端，下半年零部件又严重缺货，但是，这无形中却成了联想集团数字协同的巨大机会。它的分布式的全球供应链系统，发挥了关键作用。

        若你明白全球平均每出4台PC便有联想1台，就能体会到它之于疫期全球PC产业链的磐石价值。还有一细节难忘。2020年“两会”，杨元庆强调PC是战略必需品，建议支持技术研发、出台促消费政策等，外界一度嘲他“想钱想疯”。今日看，若无PC产业链支撑，整个国家抗疫复工、各种在线服务的实现，几乎难以想象。危机时刻，人们才意识到，那些熟视无睹的东西，竟是无法脱离的日常。

        但就3S战略与“端边云网智”落地方法论来说，联想业务模型、组织架构仍然欠缺关键一步。软件与服务虽被确立为未来10年抓手，且增长迅猛，但它们分布在多个事业群/部，还是一种完整、独立的建制。如此，整个业务架构就不清晰，业务拓展会受内部掣肘，联想的增长动能转换、投资价值，就难为投资人集中捕捉。

        整整一年，几乎每个关键场合，夸克都曾从这一视角切入联想，并预判它一定会在业务模型与组织架构上发生关键的变化。

        在去年11月9日《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文中，夸克亦曾分析过这一组织架构话题如何抑制联想市值表现。

        当然，我们也知道，组织变革本质上是一场理念升级，涉及流程与文化，底层关联着技术与数据，牵一发而动全身，故而相当复杂。

        但夸克坚信，联想集团这一步，一定会到来。

        如此，联想核心业务将由三大业务集团组成，即智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团(ISG）、方案服务业务集团（SSG）。它们分别对应着联想集团3S战略三大维度，即智能物联网、智能基础架构、行业智能。

        这是联想集团30多年来的一项重大组织变革，也是一个里程碑。未来几年，它引发的种种创新机制，包括公司全球化治理结构、联想生态体系、孵化能力尤其是旗下业务版图潜在的独立价值，今天还无法估量。

        但可以确定的是，此刻的3S战略、“端边云网智”新架构，将因此进入规模化落地的效率周期。联想集团的增长动能转换、毛利结构将会因此出现显著的变化。整个价值链、上下游、联想触达的行业智能生态，也会大幅受益。

        联想集团的股价与市值，将有望迎来一轮腾跃。事实上，恰是这一幕，2月18日，联想市值跃升至1338亿港元。而最近整个市场在深度调整，有所回落，今日联想集团市值近1110亿港元。

        你可能觉得这数据没法跟一帮互联网巨头比，包括二次挂牌的群雄们。但要意识到，2020年11月9日，夸克发布《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文当日，联想市值仅647.6亿。4个月过去，它的提升有目可睹。

        我们注意到，2020Q4（自然年）以来，许多投行、券商开始积极调研联想，而海内外分析师的研究多了起来。其中，里昂证券、光大证券、花旗、交银国际、美银、太平洋证券、东方证券等纷纷上调联想集团股价目标，建议“买入”。

        3月4日，南财智库活动中，嘉实、华夏、银华、富国、中信证券、银河证券和中银证券等机构的10多名投研部门领导、明星基金经理、首席分析师，深度调研了联想。

        3S战略驱动下的联想种种变革与业绩表现，尤其是即将于4月1日公布的组织调整细节以及年度发展目标，将会成为观察、重估联想集团增长模式的关键支撑。这也是联想决议登陆科创板融资之外的另一重用意。

        我们更是看到，继2020下半年国际三大评级机构（惠誉、穆迪、标普）发布联想集团信用评级报告、表达乐观后，本月初，惠誉更将联想长期外国本币和本地货币发行人默认评级（IDR）、高级无抵押评级以及一笔10亿美元票据评级从BBB-提升至BBB，展望稳定。

        报告中， 惠誉在对疫情以来联想财务面表达充分肯定后，尤其强调了新的组织架构升级动向， 称它“ 已做好新的准备 ”，称赞了该公司 “强大的管理执行力 、高效灵活的混合供应链模型、软件和服务的强劲增长”等。

        在夸克看来，这种种变化与反应，传递了联想集团战略、模式、道路以及文化的自信。

        一个组织的自信，除了体现在增长方面，更是常常反映在宏观议题的设置与话语风格上。

        距离4月1日公布架构调整细节还有半月。接着，联想还将举行新财年誓师大会，杨元庆一定会围绕3S战略效率周期发出更加清晰的声音。

        拐点已经来临，2021年的联想集团，确实值得期待。

2009年中国十大新闻人物和十大新闻事件

       有些人看不起联想，可能是因为你不知道联想有多牛逼:年税收超过100亿，专利有2万多项，超级计算机处于世界领先水平，pc市场占有率连续多年世界第一。

        先说纳税。全国年纳税超过100亿的企业不到100家，联想纳税位列民营企业前20名。仅此一点就相当了不起。虽然赚得没有交税多，但是联想也做了一个企业应该做的事情。

       再说研发，联想的R&D投资在民营企业中排名前十，每年的R&D投资超过100亿元。虽然100多亿元的R&D对于一个大企业来说不算多，但对于一个净利润只有80亿元的公司来说，已经很了不起了。

        再来说说超级计算机。全球超级计算机500强中，联想占35.8%，所向披靡。

        这些都是联想能看到的成绩，但我不知道有些人哪来的勇气看不起联想。

        联想和柳传志在京胡同被炮轰后，杨被推到了舆论的风口浪尖。之前白、胡锡进等大咖本来就是联想阵营，传闻联想聚集了200多家媒体围剿。当人们以为联想可以把事情推下去的时候，事情发生了天翻地覆的变化，各路领导纷纷倒戈联想并发酵联想一个多月。

        有些人看不起联想，可能那是因为你不知道联想有多牛逼:年纳税超过100亿，专利有2万多项，超级计算机处于世界领先水平，pc市场占有率连续多年世界第一。先说纳税。全国年纳税超过100亿的企业不到100家，联想位列纳税前20的民营企业。仅此一点就相当了不起。虽然赚的没有交的多，但是联想也做了一个企业应该做的事情。

        联想杨支付8000万元奖励员工3月31日，联想杨集团董事长兼首席执行官发布联想集团新财年内部信，信中表示决定自愿放弃公司早前授予其的8000万元长期激励，用于奖励一线基层员工。

       实事求是地说，联想 group的这篇文章客观完整地描述了5G标准的制定过程。联想在5G标准制定过程中的表现，如文中所述，是“基于技术可靠性、价格和自身技术积累做出初步选择”，“与华为沟通后全面支持Polar码”。不存在联想“出卖”华为或者“出卖国家利益”的情况。所以所谓的“华为因为联想一票之差而丢掉5G标准”、联想一票卖国”确实是“针对联想”的谣言。

        以前我们遵循西方的工业现代化和 社会 治理，现在我们面前没有模板。我们需要自己过河，摸着石头过河，找到前进的方向，同时可能肩负着为人类未来发展进步探路的任务。所以，如果还有人坚信西方采取的一定是对的，那么西方贫富差距严重，欧洲一些国家已经陷入老年 社会 ，真的适合中国吗？

        联想中国区手机业务部总经理陈进说:你见过骁龙8芯片的真实样子吗？其中大体积有1000个芯片，所以封装是大规模生产线的便捷工艺。所有产品从新加坡发货，第二天到达武汉工厂。每卷有几千万的筹码，大概相当于三四线城市的几套房。连拍的图都是摩托罗拉武汉所有，大家转发的时候要保存好水印标识。

        收购IBM 5.6%市场份额的PC业务，本该是民族资本国际化的一大胜利，没想到IBM 不仅摆脱了PC部门的5亿美元债务，还白拿了6.5亿美元，还拥有联想group 19%的股份。IBM已经看透了这个行业的未来发展。

        但直到近几年任创办的华为崛起，才让网友意识到联想几乎出不了什么像样的核心技术，只有华为在技术领域深耕了30多年。

        拿h开玩笑是不对的，不要跟风。每个人说话都要有责任心，需要相应领域的知识，尤其是经验。真的有国有资产流失什么的。像L香那个年代，不应该只有一个家。有证据就全拿出来晾着，而不是各种胡说八道，开玩笑。群众的眼睛永远是雪亮的吧？

        换句话说，华为在中美实力差距最小的时候亮出了底牌，而联想在中美实力差距相当大的时候选择了最简单的方式。华为的悲剧在于，当一家中国公司有了资本、人才和产业积累，准备向产业链顶端进攻的时候，美国看中国的方式完全变了；联想的悲剧在于，当一家中国公司有足够的时间和空间接近产业链顶端时，野心最终让位于成本核算。

        三年后，一个落魄的中年人44岁。因为工作失误，给单位赔了300万，丢了国企铁饭碗，老婆跟他离婚。想过跳楼，但是有老人也有年轻人。我咬咬牙，借了2万多，开了一家叫华为的公司。这个落魄的中年男人就是任。

        文章一出，不少网友也用“灵魂”拷问联想。“和这五篇相比联想刘洋会不会觉得脸红？”答案显而易见。从联想的同款产品在国内卖得比国外贵，就可以看出联想的“吃相”有多难看。

杨元庆：联想所处行业暂未出现断崖式下降，但须做最艰苦的准备

       柳传志

       1月8日，联想宣布全球重组计划，裁员2500人，占联想员工的11%; 在联想集团2008财年第三季度财报中，季内净亏损9700万美元。这既是联想11个月来的首次亏损，也是自1984年联想成立以来，所遭遇的“绝对值最大的”亏损。相比当年并购IBM PC业务时的意气风发，联想在市场上的气势明显减弱了许多。

       “联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”2月5日，柳传志临危受命，在退休4年后重返联想，担任董事局主席。5月3日，联想股票应声上涨10.96%。

       在联想，只有柳传志强大的号召力和凝聚力，能够让联想内部以及投资者迅速重拾信心，也只有他能够实现对投资者、员工和供应商的统一整合。

       回归后的柳传志，虽然没有在联想做出重大战略调整，而是坚持着“两个拳头”—在欧美发达国家和中国市场坚持防守，同时进攻东南亚、拉美等新兴市场的策略。但他对联想的管理层进行了调整，配合战略模型安排领导班子，大大加强了联想内部的执行力。

       5月，柳传志交出了重返联想以后的第一份成绩单—2008财年第四季度财报及全年业绩。柳传志回归不到一年，联想2009财年第二季度便成功扭亏，实现了5300万美元的净利润。

       虽然柳传志给自己的定位一直是“二线老板”，但他才是联想的真正灵魂所在。而他对联想，也如同一位慈父，放手退休之后，仍心存挂念，在危难之际，勇敢地担起大任。

       史蒂夫·乔布斯

       黑T-shirt、牛仔裤，是他的标志，简单到不能再简单的搭配之下，强大的气场一直散发出无穷的魅力——这就是史蒂夫·乔布斯，被美国科技网站Silicon.com列为“2009年科技业最具影响力人物”榜首，被美国《财富》杂志评为“10年来最佳CEO”，一个能化腐朽为神奇的人。

       然而，自从2004年8月传出因胰腺癌接受治疗的消息后，健康问题成为在他的领导才华之外，人们最关心的话题。他日渐消瘦，却总是以个人隐私为由回避闪烁，留给人们无尽猜测。

       1月14日，苹果发布公告称，乔布斯因健康问题需要休息至少半年。离开整整半年，这是自1997年乔布斯重返苹果之后，从没发生过的。人们开始担心苹果没了乔布斯，还是不是“苹果”。

       当然，半年的缺席并没有让人们忘记他。6月29日，乔布斯结束假期正式复职。从那时起，乔布斯什么时候再次公开露面成了苹果粉丝和各大媒体关注的焦点。

       9月9日，苹果公司的秋季新品发布会上，除了各大传媒纷纷现场直播外，很多企业代表也自愿到场。当54岁的乔布斯穿着他那套经典搭配出现在会场，获得了全场起立鼓掌欢迎。

       未来，乔布斯会在苹果坚持多久，还能带给我们多少创新，都值得期待。但更重要的是，正如乔布斯所说的，“记住你即将死亡的事实，可以避免去想自己还会失去什么，你已经空空行囊了，那就没有理由不顺从你的内心来行事。”也许他早已超越了死亡带来的恐惧，所以才能成为天才。

       黯然神伤

       无论是技术精英，还是商场领袖; 是杨致远，还是陈晓薇，一个人、一种技术或一句话就能掀起产业热潮的时代，已经一去不返了。

       杨致远

       一个黝黑皮肤的人，略显老式的眼镜，随便的穿着，随时能在茫茫人海当中消失。但他身上似乎笼罩着一种气息，让华尔街投资人一下就能嗅到的气息。他曾经掌握过地球上最庞大、最有影响力的网络媒体，有着无数崇拜者和模仿者，但一系列的失败决策使他不得不退居一隅。他，就是曾经名噪一时的雅虎酋长——杨致远。

       在IT江湖当中，只有3位没有上完大学就去开公司并成为著名的亿万富翁，他们是比尔·盖茨、迈克尔·戴尔和杨致远。而在计算机的发展史中，只有4个举足轻重的华人——王安电脑创始人王安、CA软件创始人王嘉廉、Acer创始人施振荣和杨致远。

       说杨致远打开了互联网的第一扇门并不为过。杨致远的身价曾高达80亿美元; 雅虎股票曾创下了纳斯达克首日开盘暴涨的奇迹; 1998上半年，每个月至少有3000万用户访问 Yahoo!。

       进入21世纪，一帆风顺的雅虎终于遇到了麻烦。雅虎走了10年的辉煌道路，于2003年开始衰落，市值从最鼎盛时的1500亿美元直线下滑到今年年初的150亿美元，从一个上网不能错过的门户，变为今天星光黯淡的企业。

       雅虎的衰落是决策失误所致。它没有注意到互联网的发展趋势，在搜索引擎成为上网第一门户的时候，雅虎还痴迷于通过提供更丰富多彩的自家内容和服务来吸引用户。

       而杨致远在雅虎困境之时的归来，将雅虎拖入更深的泥潭。2007年6月19日，杨致远重新出山，取代已经辞职的特里·塞梅尔任CEO。然而，救世主的传奇并没有上演，17个月后杨致远再次离职。尤其是拒绝微软的并购，杨致远缺乏决断的个性让雅虎失去了获得新生的重要契机，也使杨致远不得不走下神坛，让出酋长宝座。

       风起，灯红，人别离。尽管作为雅虎的创始人，杨致远的功劳毋庸置疑; 但是没能给雅虎带来更多利益，辞职便成为杨致远惟一能做的事情。

       陈晓薇

       7月22日，农历六月初一，那天正是日食，古称天狗吞日。第九城市总裁陈晓薇早早来到ChinaJoy现场，会场中有一个人，让陈晓薇觉得一丝不安，他就是网易公司总裁丁磊。两人一次短短的眼神交集，似乎已经完成了所有对话。

       丁磊率先在ChinaJoy高峰论坛上发表了讲话，影射九城举报网易与暴雪合资公司是一种“恶性竞争”。当陈晓薇与丁磊相邻而坐，她甚至可以看见丁磊的愤怒，“我相信他的愤怒是真实的。我一直在想，是什么样的利益驱使手足同胞之间互相攻击。”

       4月，九城面临一次巨大的危机，作为九城最大收入来源的《魔兽世界》易主网易，直接导致九城的收入锐减90%以上。为了维持九城的尊严，陈晓薇不得不对外宣布“绝不裁员”，但最终被迫劝退300余名员工。

       此刻，丁磊口中的“恶性竞争”终于在陈晓薇那颗貌似坚强的心脏上重重一击。“暴雪、网易、九城都是上市公司，上市公司的账没有一笔可以暗着算的，都必须明着算。”陈晓薇在说出这句话时，眼泪在眼角滚动，曾经是朋友的丁磊已经成为战壕对面的敌人。

       《魔兽》的离去，将陈晓薇和九城推到了十字街头。曾经在九城危难之中空降，大家用“临危受命”来评价她。

       2007年7月，九城与暴雪的内部分歧逐渐曝光后，九城的股价一路下滑，从最高点的52美元一直下滑到最低点的8美元。陈晓薇到来之后，不仅肩挑寻找海外精品网游代理的任务，还要与暴雪再度就续约问题谈判。为了改善九城一直备受质疑的网游研发能力，陈晓薇为九城成立了独立的研发中心。而现在，陈晓薇与九城被逼入死角，面对窘境不得不做出更多调整。

       谁人愿败？陈晓薇从来都是一个不愿服输的人。风雨飘摇的九城在陈晓薇的执掌之下，颤颤巍巍地继续航行。尽管由九城公司自主研发的《名将三国》出海韩国，为九城带来一丝复苏的迹象，但自ChinaJoy之后，陈晓薇再未露面。

       功成身退

       当以周伟、赖泰岳等为代表的老一辈的职业经理人纷纷隐退时，IT产业也告别了那个暴利的时代，告别了跨国公司的中国区***有个人性格和个人品牌的时代。

       周伟焜

       如果有一个人，能够成为一个时代的标志，能够最大程度地代表公司形象，能够成为所有跨国职业经理人的楷模和典范，能够在退休的最后一刻还充满光环。这个人，只能是周伟焜。

       6月底，有“IT教父”之称的周伟焜正式退休。在周伟焜41年的IBM职业生涯里，他是IBM中国的“精神领袖”，也是中国IT产业界举足轻重的人物。

       儒雅、睿智、从容，是大多数人对周伟焜的印象，这也正是IBM所传达的商业气质。但外表“柔和”的周伟焜其实是一个“坚硬”人物——他让IBM在很多重要问题决策时，都能听到来自中国的声音——1995年，周伟焜一上任便着手改变IBM以前只做大客户的惯例，全力发展PC业务; 而当总部准备出售PC业务时，他同样积极参与。此外，他还推动了“电子商务”、“电子商务随需应变”等理念在中国的推行。

       在周伟焜主政IBM中国的10多年间，IBM中国从单纯的产品销售到研发、服务、销售并举。如今，IBM在华北设有中国研究院、中国软件开发中心、中国创新中心和中国系统中心; 在华东设有全球服务部中国总部、开发中心分址，以及IBM亚太区首个零售创新中心和IBM系统技术开发中心; 在华南则有IBM全球采购中心、长城国际系统科技公司、全球服务交付中心中国总部、深圳指挥与技术支持中心。

       创业容易守业难，能坐稳跨国公司中国区***的位置直到光荣退休，并成为跨国企业中功成名就的华人董事，周伟焜是第一人。

       赖泰岳

       “我这一阶段对公司的任务和承诺业已完成，可以回复到久违了的自然无扰生活。新的管理团队已然成型，我想该是我交棒的时候了。”3月9日，Acer的员工收到了赖泰岳给的告别信，他辞去全球副总裁暨中国事业群总经理职务，由Acer欧洲区周边产品负责人、原Acer德国公司董事长Oliver Ahrens（艾仁思）继任。

       赖泰岳说自己没什么雄心壮志，只想把事做好，做到极致。但他却为Acer做了两次“拓荒者”。

       1995年，Acer电脑商业模式不够清晰，代工制造与自有品牌兼营，于是赖泰岳成了集团品牌业务的拓荒者。1997年，Acer成为全球第六大笔记本品牌; 1998年，品牌营收达14亿美元。

       Acer二次重组后，内地市场占有率一直没有起色，2005年，赖泰岳再次披挂上阵，拓荒内地市场。到2006年底，Acer笔记本电脑的销量就增长了两倍，一跃进入中国笔记本电脑市场的前4名; 2009年，Acer成为台湾地区惟一一家中标家电下乡的PC品牌……

       当别人询问他成功的秘诀时，他总是谦虚地说: “我们总经理兰奇讲过‘No magic, only basic’，没有魔术，都是基本功。”而赖泰岳用他的“魔术”，把Acer中国送上了高速运转的轨道。

       两度出山，两次功成名就。在Acer工作的17年中，赖泰岳负责过产品、行销及OEM业务，先后担任全球IT品牌事业群总经理、国际营运总部总经理等职务。在带领Acer中国完成华丽转身后，赖泰岳选择了急流勇退。

       突然跳槽

       “明星”李开复和“科学家”基辛格，一个高调“再创业”，一个低调离开。他们都“听从了内心”，做出了最适合自己的选择。

       李开复

       李开复是少数几个热度能与娱乐圈明星相媲美的IT名人。9月7日凌晨，李开复在他的微博上宣布，他要创办新公司——创新工场。

       所有人都对李开复的离职感到出乎意料。连李开复的好友、新华都总裁唐骏也不例外。因为李开复在任的4年里，谷歌中国从一个很小的雏形慢慢发展壮大，成为今天平稳、成熟、走上轨道的公司。在李开复的主导下，谷歌中国的业务几乎扭转了跨国公司在华必定失败的宿命。

       有人将李开复戏称为“离开富”。无论多高、多诱人的岗位，他工作过一段时间后就要离开，去寻求更好的发展。用他自己的话说，他在微软中国和谷歌中国的前两年都很幸福，但两年后往往感觉自己像个“机器零件”，一直在机械性地工作，丧失了原有的新鲜感。

       李开复曾是谷歌在中国的最佳选择，他的超级影响力，让大多数中国人知道了谷歌的名字。如今，他完成了谷歌中国的使命，他的努力使谷歌得到了中国用户的认可，谷歌产品的本土化也在过去两年间得到了爆发式成长。伴随而来的，是谷歌中国的营销市场份额也在突飞猛进地成长。

       此外，李开复最杰出的贡献是通过自己在大学生中的威信，为谷歌中国吸引了一大批优秀人才。他温文儒雅，虽然是技术出身，却在大学生群体中拥有很高的影响力。

       2005年，李开复就任谷歌大中华区总裁一职时，名气已经爆棚。而当李开复从谷歌离职创业，再次创造了个人知名度的新巅峰。

       从跨国公司总裁，变成“创业者”，他的人气使公司还未开张，就筹资8亿元，开张第一天就收到7000份简历。而李开复却说，拿到8亿元投资并非难事，难的是让那些有创意的青年投入门下。

       帕特·基辛格

       没有比原英特尔副总裁帕特·基辛格（Pat GeLSinger）跳槽到EMC发生得更加突然的事了。

       9月14日，基辛格从英特尔离职，担任EMC总裁及信息基础设备产品部首席运营官。

       原本在9月22日举行的英特尔开发者论坛（IDF）上，按照惯例，基辛格本该在英特尔CEO欧德宁之后第二个做主题演讲。而英特尔在9月13日的博客中也早早地发布了会议日程: 星期二，英特尔总裁兼首席执行官欧德宁、英特尔高级副总裁基辛格发表演讲。但第二天，基辛格在IDF的日程即被删除了。

       48岁的基辛格一直被业界认为是英特尔CEO的候选人之一。基辛格于1979年加盟英特尔公司，在英特尔工作的30年中，他曾先后担任i386处理器架构主设计师、i486微处理器总设计师，还曾经是英特尔公司历史上最年轻的CTO。正是他领导开发的英特尔80486微处理器和奔腾处理器，让英特尔进入了利润丰厚的工作站和服务器市场。出于个人兴趣，两年前，基辛格转入公司旗下最大的业务部门数字企业事业部担任总经理。

       作为世界上顶尖的技术专家，基辛格总是背着一个大大的笔记本电脑包，就像一个普通的技术人员一样来去匆匆。但每当探讨起技术话题时，他便像个孩子般兴奋起来。他在超大规模集成电路设计、计算机架构和通信等领域拥有6项专利和6项应用成果，并在这些技术领域先后出版了20多本专著。

       半导体行业刚刚经历了历史上最严重的一次衰退，当英特尔和其他芯片制造商正试图从中恢复过来时，基辛格匆匆地走了。他说，技术创新总是要不断地冒险，前途总是未卜的，有时像是在赌运气。

       春风得意

       在因金融危机而充满了悲情色彩的2009，程炳皓创业成功，笑得很“开心”; “贾君鹏”意外成了网络红人。正是因为有了他们，2009的中国互联网格外热闹。

       程炳皓

       说起程炳皓，也许很多人说不上他是谁，但说起开心网（kaixin001.com），一定是无人不知，无人不晓。

       程炳皓就是开心网神话的缔造者。

       2009年初，成立不到一年、还在内测的开心网用户暴增，几乎在一夜之间成为中国最著名的SNS（社交网络）。当媒体将镁光灯对准开心网时，程炳皓却拒绝了所有采访，在网上甚至找不到一张他的照片。而据他身边的人透露，程炳皓始终以技术人员自居，醉心于编程，穿着普通的衬衫，甚至连喝水用的玻璃杯都是一个空了的蜂蜜包装瓶。

       相对于程炳皓的神秘，开心网则是一路高歌猛进。

       继2008年首轮融资后，2009年3月，消息人士证实开心网完成了第二轮融资，获得2000万美元。而根据第三方数据显示，截至12月初，开心网注册用户已经接近7000万，每天登录的活跃用户超过2000万。

       除此之外，程炳皓还带领着被称为“山寨Facebook”的开心网，找到了Facebook始终未能突破的商业模式。

       5月，女歌手何洁实名进入开心网，开创了新的“明星业务”，许茹芸、刘德华等明星相继而来。6月，新华社电视进入，成为开心网第一个机构用户，此后开心网成了新的企业营销平台。另外，各种植入式广告也为开心网带来巨大的人气和财富。

       现在，程炳皓的开心火了，不打广告、没有“富爸爸”支持的开心网用18个月，从最初的6人开发团队拓展到了80人规模，平均每月广告收入达到700万元。而逐渐被人们熟知的程炳皓也被人打上了这样的标签: 程炳皓，开心网创始人，北京门头沟农民出身，精瘦、简单、十分低调。

       贾君鹏

       2009年7月16日10时59分，一个名不见经传的名字突然被成千上万网友集体呼唤: “贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭。”

       时间回溯到7月16日，当时正是九城魔兽世界代理权到期停服，网易未开服的空档期。当数以万计的魔兽世界玩家百无聊赖之时，一则“贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭”的贴子出现在百度“魔兽世界”贴吧里。短短6小时内，该贴被近40万网友浏览，回复达到1.7万条。

       贾君鹏瞬间走红。

       随后，几乎全体网友都加入到关于贾君鹏的各种恶搞之中，贾君鹏和他的亲戚们时常出现在各类回贴中，各种PS的贾君鹏照片也不断地被贴出，甚至还有人为贾君鹏撰写了《史记贾君鹏列传》……

       而贾君鹏到底是何许人物，一直是个谜。有人说，贾君鹏是魔兽玩家，因沉迷游戏而不回家; 有人说，贾君鹏只是一个普通人，这个贴子也只是无厘头的恶搞; 还有人说，贾君鹏是魔兽玩家对魔兽世界重新开服的呼唤。直到有网络推手澄清，这只是一番炒作。

       其实，贾君鹏是谁已经不重要了。也许正如网络流行的另外一句话所说: “不要迷恋哥，哥只是个传说。”

       贾君鹏的出现，是中国网民一场无意识的集体狂欢，在这狂欢的背后，是中国网民内心的寂寞空虚和恶搞文化，更是值得中国互联网经济反思的用户需求和应用创新，以及“无聊经济”的商业价值。

       也许，贾君鹏就是每一个普通中国网民。

详细介绍下 联想 这个品牌

       4月14日，联想首次举行线上全球誓师大会。联想集团董事长兼CEO杨元庆提出，未来十年，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。

       他解释称，世界各地的客户需要的不再仅仅是硬件设备，他们需要的是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，以及包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。

        杨元庆也给联想新财年定下了目标：个人电脑业务进一步巩固全球冠军地位；移动业务找到盈利性增长的路径；数据中心业务实现高于市场20个百分点以上的增长；行业智能，基于自主IP的智能化解决方案营业额实现翻倍增长；软件与服务业务总体营业额年比年增长20%以上。

        但当下的新冠疫情在影响着企业的生产经营和目标实现。杨元庆说，现在来看，联想所处的行业遭受的冲击并不是最严重的，暂时没有出现断崖式下降。但企业所面临的不确定性将更加错综复杂，经济学家们几乎众口一词：世界经济将在疫情冲击下出现严重滑坡。有人甚至把这场危机的波及面、严重性和持续时间与1929年的经济大萧条相提并论。尽管各国政府纷纷推出计划，力图刺激经济复苏，“但归根结底，危机何时解除最终取决于疫苗何时能够问世，病毒传播何时能被彻底遏制，但坦白说，我们无法给出答案”。

        他称，全球疫情一旦长时间持续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到行行业业，也会影响到联想。“所以我们必须做最艰苦的准备，但是尽最大的努力，争取最好的结果。”（文/AI 财经 社 周路平 编/赵艳秋）

       联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

       在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

       17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从

       名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

       无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

       “没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

       柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

       那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

       杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

       早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

       企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

       “技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

       柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

       第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

       但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

       接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

       如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

       在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

       联想是一个“没有天花板的舞台”

       站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

       “除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

       员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

       唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

       联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

       好了，今天关于“联想财年”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“联想财年”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。